Vandaag hielden iBMG, Erasmus MC en Faculteit Economische Wetenschappen van de Erasmus Universiteit het jaarlijks terugkerende congres Zorglogistiek & Zorgpaden. Dit keer was Dr. Piet Batenburg, de nieuwe voorzitter van Raad van Bestuur van het Catharina Ziekenhuis, de dagvoorzitter.
Theoretische kaders
De aftrap van het congres begon met een uiteenzetting van het theoretische kader door de heren Guus de Vries en Walter Sermeus. Beiden refereerden aan het 30 stappenplan voor de ontwikkeling van zorgpaden. Het was interessant om te zien dat de Belgische collega’s op dit gebied tevens hard aan de weg aan het timmeren zijn. Een resultaat van deze inspanningen is het netwerk klinische paden.
Betogen vanuit de praktijk
Na de ochtendkoffie was het tijd voor Geert Kazemier, Mark van Houdenhoven en Albert Wagelmans om vanuit verschillende perspectieven het nut van zorglogistiek en zorgpaden te belichten.
Geert Kazemier zette op zijn energieke wijze uiteen waarom de externe ontwikkelingen in de gezondheidszorg beangstigend voor de medisch professional kunnen zijn. Daarnaast zette hij tevens uiteen wat het nut is van zorgpaden voor het medische bedrijf.
Mark van Houdenhoven hield een mooi betoog over leiderschap. Leiderschap, waarbij het tijd is om te kiezen en een koers te varen. Hierbij is het dus af en toe noodzakelijk om de regie decentraal te verwijderen en bij iemand onder te brengen die regie kan houden over de gehele keten.
Albert Wagelmans gaf duidelijk aan wat de meerwaarde van wiskundigen kan zijn voor ziekenhuizen. Zijn voornaamste boodschap aan de toehoorders was het samenwerken van disciplines (wiskundigen, medische, bedrijfskundigen) om samen tot optimalisatie te komen.
Havens en vernieuwing
Na de lunch werd de sector door Jo Nunen vergeleken met het Rotterdamse havenbedrijf. Hij stelde dat de ziekenhuissector niet complexer is dan een andere industrie. Het vergt alleen een andere manier van denken om te komen tot veranderingen. Laatst heb ik al geschreven over het Kano model. En de heer Nunen had het voornamelijk over de kansen die de sector heeft, als het zich meer zou gaan richten op kostenbesparingen in combinatie met het verhogen van de kwaliteit van het product. (Tree 2 van het Kano model)
Na drie praktijkstudies was het woord aan Jan Vissers. Hij nam ons mee in de ontwikkeling van een nieuw expertisecentrum rondom zorglogistiek, namelijk het Expertisecentrum Health Care Logistics. Dit expertisecentrum moet de verzamelplaats worden van de zorglogistieke kennis in Nederland.
Zorg-Logistiek.nl draagt het expertisecentrum in ieder geval een warm hard toe. Volgend jaar zijn we er weer bij!
